Hva skal til for å lykkes med inkludering i arbeidslivet?

Mange vil inn i arbeid, men tiltakene og systemene treffer ikke alltid godt nok. Høsten 2025 lanserte regjeringen Ungdomsløftet, en intensjonsavtale om 30 000 flere sysselsatte under 30 år innen 2030.

- Dagligvarebransjen er et inkluderingslokomotiv. Få ting gjør meg stoltere, sier Ole Robert Reitan.

I REMA 1000 Norge har 95 prosent av kjøpmennene gitt noen deres første jobb, og 85 prosent har ansatt personer som har vært på arbeidsmarkedstiltak. Å inkludere nye mennesker krever tid og innsats, både fra kjøpmann og ansatte.

For å forstå hva som faktisk virker, ga vi forskningsstiftelsen Fafo i oppdrag å undersøke arbeidsinkludering i praksis.Våren 2026 har forskere fra Fafo gjennomført dybdeintervju med kjøpmenn, ansatte, tiltaksaktører og deltakere fra REMA 1000 Norge. Resultatene er nå samlet i en rapport som ble overrukket Ole Robert Reitan, CEO i Reitan Retail, og Kjersti Stenseng, arbeids- og inkluderingsminister under Arendalsuken.

Rapporten har vi også kokt ned til en enkel oppskrift på inkludering, som ministeren fikk med seg etter seansen i Arendal.

Fire suksesskriterier går igjen

Forskningen peker på fire suksesskriterier som går igjen når mennesker finner veien fra utenforskap til fast jobb i våre virksomheter:

Individuell oppfølging.

Arbeidsgiver, tiltaksaktør og deltaker har tett kontakt og tillit til hverandre. Tillit kan ikke vedtas. Den bygges over tid, mellom mennesker.

Tid og penger.

Arbeidsgiver og tiltaksaktør deler den økonomiske risikoen ved opplæring og utprøving. Med støtte fra det offentlige blir det lettere å bruke tiden det tar å lære bort, prøve, feile og tilrettelegge for det enkelte mennesket.

Tydelige rammer og mål.

Forventningene må være klare, og det må legges en plan for å nå målet i samarbeid mellom arbeidstaker og arbeidsgiver.

Fellesskap på arbeidsplassen.

Jobb er mer enn arbeid. Kollegaene og det sosiale fellesskapet betyr mye og hele laget må involveres.