Øyvind Breivik

Stian Valla Taraldsvik 

Kårstein Eidem Løvaas

Nå får kundene i REMA 1000 flere muligheter til å bruke bonusen sin. De handler som før til de samme lave prisene, men bonusen kan nå bli til Spenn-poeng som kan brukes både hos REMA 1000 og hos mange andre merkevarer.

Spenn kan tjenes og brukes på tvers av flere kjente aktører i hele Norden, som Strawberry, Norwegian, Narvesen, 7-Eleven og Uno-X.

– Vi vet at kundene våre ønsker fleksible løsninger i en travel hverdag, og med Spenn får kundene enda flere valg når de skal bruke og tjene bonusen sin, sier Pia Mellbye, salgs- og markedsdirektør i REMA 1000.

– Kundeundersøkelser viser at mange vil spare på handleturen, andre vil bruke bonus på andre ting enn dagligvarer, som hotell eller flyreiser. Det viktigste for oss er at dette skal være enkelt, relevant og gi kundene enda mer verdi i hverdagen, sier Mellbye.

For REMA 1000 er dette også et viktig steg i arbeidet med å utvikle REMA-appen videre, og skape en enda mer sømløs handleopplevelse mellom det digitale og de fysiske butikkene.

– REMA-appen er den viktigste digitale flaten vi har mot kundene våre. Med Spenn utvikler vi appen videre basert på hva kundene faktisk ønsker seg; mer fleksibilitet, enklere løsninger og flere valgmuligheter, sier administrerende direktør Christian Hoel i REMA 1000.

Han understreker samtidig at dette bare er starten.

– Vi kommer til å fortsette å utvikle både REMA-appen og de digitale løsningene våre fremover. Målet vårt er ikke teknologi for teknologiens skyld, men løsninger som gjør handleturen enklere og mer relevant for kundene, sier Hoel.

Spenn påvirker ikke prisene hos REMA 1000, og kundene vil fortsatt få de samme lave prisene som før. Bonusen blir minst like mye verdt som tidligere, men gir nå flere bruksmuligheter og større fleksibilitet.

Du handler med REMA-appen som før, og tjener Bonus som før. Bonusen kan bli til Spenn-poeng når du aktiverer Spenn i REMA-appen

I REMA 1000 kan du tjene bonus på flere måter gjennom REMA-appen. Du får alltid 10 % bonus på fersk frukt og grønt, og kan i tillegg tjene ekstra bonus gjennom ulike bonuskampanjer

REMA 1000 har fremdeles de samme lave prisene

Spenn-poeng kan brukes hos REMA 1000 og mange andre merkevarer

Du kan bruke Spenn til å redusere sluttsummen i kassen hos REMA 1000

Celine Sjøberg

Kommunikasjonsrådgiver

Fra 8. juni kan bonusen i REMA-appen bli til Spenn-poeng, som kan tjenes og brukes både hos REMA 1000 og hos andre merkevarer. Det betyr at REMA-kunder kan tjene og bruke bonusen sin på alt fra dagligvarer til bilvask, hotell og flyreiser.

Nå kommer Spenn til REMA 1000

Uno-X styrker tilbudet til tungtransporten med åpningen av Uno-X Truck Gråmyra i Levanger. Den nye stasjonen er utviklet for å møte transportnæringens behov i årene som kommer, og er et viktig steg i Uno-X sin ambisjon om å ta den gule ledertrøya i utviklingen av fremtidens løsninger for tunge kjøretøy.

Uno-X Truck Gråmyra tilbyr ti ladeplasser for tungbil med opptil 400 kW ladeeffekt hver, kombinert med et komplett tilbud av flytende drivstoff for næringen. Stasjonen ligger godt til for lokal og gjennomgående tungtransport langs E6 og området er tilrettelagt for høy kapasitet og enkel adkomst for tyngre kjøretøy. Dette blir en attraktiv stasjon for næringens behov i dag og i fremtiden.

- I Uno-X Mobility jobber vi målrettet for å gjøre fremtidens tungtransport praktisk og tilgjengelig i hverdagen. Gråmyra er et tydelig uttrykk for hvordan vi bygger infrastruktur som fungerer for transportørene i dag, samtidig som den er rigget for morgendagens behov, sier Thomas Erik Sande, leder for bedriftsmarked i Uno-X Mobility Norge.

Plasseringen gjør Gråmyra til et naturlig stoppested i Trøndelag, og stasjonen supplerer eksisterende knutepunkter i regionen. For transportører betyr det bedre flyt, mer forutsigbarhet og flere valgmuligheter på veien.

Uno-X har klare ambisjoner for videre utrulling av ladelokasjoner for tungtransport i Norge. Utbyggingen skjer i takt med kundenes behov og i tett dialog med transportnæringen, med mål om å etablere et sammenhengende nettverk av ladestasjoner langs sentrale transportårer, samtidig som depotlading vil være en integrert del av den totale løsningen.

- Skal vi lykkes med å utvikle nye transportløsninger for tungtransporten, må infrastrukturen på plass. Vi ønsker å ta en tydelig posisjon i dette markedet og utvikle løsningene sammen med kundene våre. Ved å jobbe tett med transportnæringen skal vi gjøre overgangen så enkel og forutsigbar som mulig, sier Sande.

Thomas Erik Sande

Leder bedriftsmarked

Uno-X Truck Gråmyra ble offisielt åpnet onsdag 15. april av Anita Ravlo Sand. Levanger-ordføreren klippet snoren for det nye og fremtidsrettede knutepunktet for tungtransport i regionen.

Uno-X åpnet ladere for lastebil i Levanger

I dag lanseres de første brødene merket Varsom vekst i REMA 1000-butikker over hele landet. Bak satsingen står Felleskjøpet Agri, Yara, Norgesmøllene, Mesterbakeren og REMA 1000 – i et felles løft for å redusere klimaavtrykket fra norsk hveteproduksjon.

Tiltakene starter på jordet. Bøndene tar i bruk gjødsel fra Yara produsert med lavere klimaavtrykk, bruker nitrogen mer presist og gjennomfører tiltak som reduserer både drivstoffbruk og jordpakking. Ifølge livsløpsanalyse fra NORSUS kan dette gi opptil 35 prosent lavere klimagassutslipp enn vanlig, norsk hvetedyrking – uten at avlingene går ned. Tiltakene bygger på god agronomi og effektene er beregnet av NIBIO.

– Dette viser at vi kan kutte utslipp i norsk matproduksjon gjennom konkrete, dokumenterte tiltak. Nå tar vi arbeidet fra jordet og helt ut i butikkhyllen, sier Bjørn Stabbetorp, Konserndirektør Landbruk i Felleskjøpet Agri.

Satsingen ble initiert av Yara og utviklet i tett samarbeid mellom aktørene i verdikjeden. Felleskjøpet har vært en sentral pådriver og koordinator for samarbeidet. Gjennom tett oppfølging av bønder og samarbeid med aktørene i verdikjeden er tiltakene utviklet, dokumentert og satt ut i praksis. Samarbeid gir resultater.

Også de øvrige aktørene understreker betydningen av samarbeidet:

– Overgangen til mineralgjødsel produsert med lavere utslipp og bedre nitrogenutnyttelse er avgjørende for å redusere klimagassutslippene i landbruket. Dette prosjektet viser hvordan samarbeid på tvers av verdikjeden kan gi målbare resultater. Nå håper vi dette samarbeidet inspirerer flere til å følge etter sier Svein Tore Holsether, konsernsjef i Yara.

Norgesmøllene-direktør Jan Erik Eikeland er stolt over at de er leverandør av råvaren til brødene som nå er i butikk.

– For oss i Norgesmøllene handler dette om å videreutvikle norsk matkornproduksjon på en mer bærekraftig måte. Dokumentasjon er nøkkelen når vi skal foredle råvaren videre, sier Jan Erik Eikeland.

– Hos Mesterbakeren er vi stolte av å kunne tilby brød som synliggjør dokumenterte klimatiltak i råvareleddet. Dette viser at tiltak for lavere utslipp kan integreres i selve produktutviklingen, sier Tor Søreide Sivertsen, administrerende direktør i Mesterbakeren.

Brødene inngår i Mesterbakerens «Grovt & Godt»-serie og selges hos REMA 1000. Det benyttes massebalanse, som innebærer at det dyrkes og dokumenteres en tilsvarende mengde hvete med reduserte utslipp som det som brukes i produksjonen.

– Det unike med dette prosjektet er hvordan hele verdikjeden – fra gjødselprodusenten, til kornbonden, mølla, bakeren og butikken – har gått sammen for å lage produkter som utgjør en positiv forskjell. Denne typen læringsarenaer og samarbeid trenger vi mer av, og vi skal bidra med vårt for at det skal være enkelt for kundene å kunne ta mer bærekraftige valg, sier Ole Robert Reitan, administrerende direktør i Reitan Retail.

Et dyrkingskonsept fra Felleskjøpet Agri

Målet er å redusere klimagassutslipp fra norsk hveteproduksjon.

Bønder tar i bruk mer klimavennlig gjødsel og dokumenterte agronomiske tiltak.

Dyrkningstiltak med dokumentert klimaeffekt: Opptil 35 % lavere utslipp (LCA, NORSUS 2025).

Brød merket «Varsom vekst» fra Mesterbakeren selges hos REMA 1000.

Leder for Kommunikasjon

For første gang samarbeider hele den norske matkornkjeden om et brød med dokumentert klimaeffekt. Nå er resultatet i butikkhyllene hos REMA 1000.

Hele verdikjeden står bak klimadokumentert brød

Nedleggelsene gjelder hovedsakelig Narvesen på kjøpesentre, hvor kioskene har mistet mye av sin relevans i takt med endrede handlemønstre, digitalisering av lesestoff, og utfasing av spill og tjenester. Når Norsk Tipping i tillegg avvikler sin kommisjonærvirksomhet fra 2028, vil inntektsgrunnlaget i disse kioskene reduseres ytterligere.

– Dette er en krevende, men nødvendig beslutning. Våre kjøpmenn er hjertet av vår virksomhet. Det er derfor vårt ansvar å sørge for at de har de riktige forutsetningene for å lykkes med lønnsom drift, på lokasjoner som møter morgendagens behov, sier AnnaMaria Carnemark, administrerende direktør i Reitan Convenience Norway.

- I over 130 år har våre kiosker gjort hverdagen litt enklere og livet litt bedre for folk på farten. Det skal vi fortsette med, forteller Carnemark.

I tiden fremover skal Reitan Convenience Norway utvide sine kjeder, men i riktigere segmenter med tilstrekkelig kundegrunnlag, slik som flyplasser, sykehus og sentrale knutepunkt. Parallelt med dette investerer virksomheten i nye forretningsmodeller, som utrulling av ubemannede vendingmaskiner, økt satsing på hjemlevering, fordelsprogrammer og innovative partnerskap.

Videre forteller Carnemark om en rendyrking av kjedenes konsepter. Og mens Narvesen skal gjøre det enklere for kundene å ta gode valg på farten, skal 7-Eleven skape spennende matopplevelser for den urbane målgruppen, som bruker byen til alle døgnets tider.

- Langs veien skal vi servere påfyll til både bilen og sjåføren. Uno-X Mobility Norge tilbyr drivstoff, lading og bilvask på våre felles stasjoner, og har ambisiøse planer for å videreutvikle både ladetilbudet og bilvask. Dessuten skal vårt nye og moderne kafékonsept, Northland, vokse videre på både flyplasser og kjøpesentre, sier Carnemark.

Tett oppfølging av kjøpmenn og medarbeidere

- Dette er en beslutning som tas med omtanke og ansvar. Vi har et tydelig mål om å sikre en mer bærekraftig virksomhet for våre medarbeidere, samarbeidspartnere og kunder i mange år fremover.

Restruktureringen berører 70 kjøpmenn og deres ca. 400 butikkansatte i hel- og deltidsstillinger. De butikkansatte utgjør om lag 150 årsverk.

30 av kjøpmennene driver i dag flere kiosker, og vil dermed fortsette som franchisetakere i Reitan Convenience Norway. Franchiseavtalen med de resterende 40 kjøpmennene vil etter hvert bli avsluttet.

Med færre kiosker har selskapet også behov for å justere kapasiteten sentralt, noe som innebærer at noen roller vil bortfalle på hovedkontoret.

- Vårt viktigste fokus er å ta godt vare på alle berørte. Vi jobber nå for å sikre hensynsfulle og forutsigbare prosesser for alle involverte, og gjør vårt ytterste for å hjelpe dem videre i nye roller der det lar seg gjøre, avslutter Carnemark.

Sara Ulla Nyquist

PR & Communications Manager

Reitan Convenience Norway, som driver kjedene Narvesen, 7-Eleven og Northland, gjennomfører nå en større restrukturering for å sikre en rendyrket, lønnsom og fremtidsrettet butikkportefølje. Dette innebærer at 70 kiosker gradvis vil bli avviklet fra 2026. Bakgrunnen er en vedvarende negativ utvikling i kundegrunnlag og lønnsomhet i enkelte deler av virksomheten.

Reitan Convenience Norway restrukturerer for å skape en mer fremtidsrettet butikkportefølje

Uno-X har i løpet av få år etablert seg som en betydelig lynladeoperatør i Norge og Danmark, med enkle, effektive og brukervennlige løsninger. Elton har på samme tid tatt en ledende posisjon og gjort det enkelt å lade på tvers av ulike operatører i Norden, med en og samme, digitale, enkle og trygge brukeropplevelse.

Oppkjøpet medfører en videreføring av begge parters visjoner, og ønske om å bidra til utvikling av fremtidens mobilitet. For kunder og partnere vil Elton appen fortsette som før. Uno-X får samtidig med på laget et sterkt, digitalt utviklingsmiljø som allerede har bevist at «kunden er øverste sjef» og «det enkle er ofte det beste».

Mer enn teknologi – også mennesker og kompetanse


-Oppkjøpet handler ikke bare om teknologi, men også om menneskene bak. Vi har latt oss imponere over det Elton-teamet har bygget opp, og vi gleder oss til å fortsatt utvikle og promotere løsninger for fremtidens mobilitet sammen med dem, sier Thor Kristian Korsvold, daglig leder i Uno-X Mobility Norge AS.

-Vi har funnet hverandre gjennom felles verdier, basert på tillitsbasert ledelse og en sterk tro på dyktige enkeltmennesker – med kunden som øverste sjef, sier Jørgen Elton Nilsen, gründer og daglig leder i Elton Mobility AS.

Den mest populære ladeappen i markedet skal nå videreutvikles som kundens foretrukne ladeapp, både for bedrifter og privatpersoner. Fokuset på å gjøre lading så enkelt som mulig for kundene vil stå helt sentralt også fremover.

Jørgen Elton Nilsen

Thor Kristian Korsvold

Uno-X Mobility Norge AS har kjøpt Elton Mobility AS, selskapet bak den populære ladeappen Elton.

Uno-X overtar ladeappen Elton – styrker satsingen på enkel lading

– Siden 2020 har Uno-X Mobility vært en langsiktig og viktig partner som har bidratt til at jeg har kunnet nå mine sportslige mål. Nå ser jeg frem til å ta samarbeidet videre i en ny fase, både som idrettsutøver og som en del av REITAN-systemet, sier Johannes Høsflot Klæbo.

Avtalen markerer starten på en ny fase i samarbeidet mellom partene, der Klæbo skal bidra til intern utvikling og verdibygging i Reitan Retail, som Uno-X Mobility er en del av. Samtidig skal han fortsette sin satsing mot OL i Italia 2026, VM i Sverige i 2027, VM i Finland i 2029, og OL i Frankrike i 2030.

– Dette er et langsiktig og verdibasert samarbeid som går langt utover et vanlig sponsorat. Johannes representerer en arbeidsmoral, en vinnerkultur og et tenkesett som vi kjenner oss igjen i, og som vi ønsker forsterke i hele selskapet. Vi er stolt av å ha Johannes som ambassadør og samarbeidspartner, sier Ole Robert Reitan, CEO i Reitan Retail.

Gjennom avtalen skal Klæbo delta på Reitan Retails verdiskole og bli kjent med selskapets kultur og virksomhetsområder. Målet er å forberede ham på en fremtidig rolle i selskapet etter endt idrettskarriere.

I første fase vil Klæbo samarbeide tett med sponsordirektør Vidar Riseth, blant annet innen sponsorarbeid og utvikling av en foredragsserie som skal brukes internt i selskapet.

Vidar Riseth

Direktør for sponsorater

Haakon Klæbo (For Johannes Høsflot Klæbo)

Verdens beste langrennsløper, Johannes Høsflot Klæbo, inngår et langsiktig, strategisk samarbeid med Uno-X Mobility Norge. Avtalen innebærer at Klæbo skal bidra til intern kulturbygging, med mål om ansettelse i Reitan Retail etter endt idrettskarriere.

Johannes Høsflot Klæbo inngår strategisk samarbeid med Uno-X Mobility

Rittet vil være åpent for alle, og målet er å skape Norges desidert største sykkelfest. Sykkelforbundet jubler for nykomlingen.

– Vil dele vårt engasjement med hele Norge

Konseptet som nå kommer til Norge kalles L’Etape Tour de France og arrangeres over hele verden. Startskuddet for L’Etape Trondheim by Tour de France går 13. juni 2026. Det blir mulig å sykle både 75 km og 130 km. I tillegg blir det aktiviteter for barn og familier i Trondheim sentrum.

Sponsorsjef Vidar Riseth i Reitan Retail sier han er stolt over å få Tour de France med på laget når de skal lage sykkelfest.

– Reitan Retail har en stor lidenskap for sykkelsporten gjennom vårt engasjement i Uno-X Mobility, og vi ønsker nå å dele vårt engasjement med hele Norge. Med L’Etape Trondheim by Tour de France skal vi være med på å skape Norges desidert største sykkelfest. Alle, uansett nivå, skal få kjenne på følelsen av å stå ved en ekte Tour de France-startstrek og kjempe om de tradisjonsrike trøyene, sier Riseth.

Gleder seg til å skape Tour de France-stemning i Trondheim

L’Etape Trondheim by Tour de France tar med seg den autentiske Tour de France-opplevelsen til Norge, med:

Stengte veier for å ivareta deltakernes sikkerhet, noe som er unikt for denne typen ritt

De ikoniske trøyene – gul, grønn, prikkete og hvit

Vinneren av den gule trøya kvalifiserer til å delta i hovedrittet L’Étape du Tour i Frankrike – et løp som hvert år samler over 15 000 ryttere fra hele verden.

Julien Goupil er direktør for samarbeidsavtaler og mediesaker i ASO som står bak Tour de France. Han gleder seg til å skape Tour de France-stemning i Trondheim.

– Dette er muligheten til å sykle som proffene, uansett nivå. Enten man ønsker å konkurrere om trøyene, som mosjonist, eller bare ønsker et eventyr på sykkelsetet, så er målet vårt at L’Etape Trondheim by Tour de France skal gi alle en uforglemmelig utfordring og en hel dag med magisk Tour de France-atmosfære, sier Goupil.

Trondheim er valgt som vertskapsby på bakgrunn av byens engasjement for idrett, dens sterke sykkelkultur og den unike kombinasjonen av natur, historie og moderne byliv og studentliv som Trondheim tilbyr.

- Som en kulinarisk og kulturell storby vil Trondheim gi både norske og utenlandske deltakere og tilskuere en opplevelse utover selve rittet, med mat i verdensklasse, levende musikk og rik kulturarv, forteller Riseth.

Den norske delen av prosjektet ledes av Arctic Sport, teamet bak Arctic Race of Norway, som har lang erfaring med å skape store internasjonale sykkelarrangement med sterk lokal tilknytning. Med dette sykkelrittet viderefører Arctic Sport suksessformelen med tett samarbeid mellom lokalsamfunn, næringsliv og idrett, og de vil fremover jobbe for å få flere samarbeidspartnere med på laget.

Startskuddet går i hjertet av Trondheim sentrum, og arrangørene legger opp til at deltakerne skal få oppleve en spektakulær reise gjennom et unikt landskap som kombinerer urbane gater med naturskjønne omgivelser fra Trondheim til Skaun, Melhus og tilbake i Trondheim. Tanken er å bruke deler av traseen til Arctic Race of Norway i 2022.

Daglig leder Knut-Eirik Dybdal i Arctic Sport og Arctic Race of Norway har gode minner fra da Trondheim var vertskap for Norges største profesjonelle sykkelritt.

– Trondheim skapte en fantastisk ramme rundt den siste etappen av Arctic Race of Norway i 2022, og publikum nærmest bar Andreas Leknessund frem til seier. Nå håper vi at vi igjen kan skape folkefest i Trondheim, men bare med den forskjellen at her kan alle være med å sykle selv, sier Dybdal.

Sykkelpresident Heidi Stenbock-Haakestad mener det svært gledelig at det kommer et nytt ritt som inviterer flere til å sykle.

– Her har vi en dyktig organisasjon som vil samarbeide med sykkelsporten, og som garantert vil gi syklistene en flott opplevelse på sykkelsetet. Vi ønsker rittet hjertelig velkommen på kalenderen og arrangøren lykke til i planleggingen, sier Stenbock-Haakestad

Arrangementet er åpent for påmelding på 

 fra fredag 3. juli, med et begrenset Early Bird-tilbud tilgjengelig under Tour de France, frem til siste etappe av Tour de France Femmes 3. august 2025.

L’Etape by Tour de France er en serie internasjonale amatørsykkelritt i regi av Amaury Sport Organisation – arrangøren bak det legendariske Tour de France. Konseptet startet i Frankrike i 1993 og har vokst til over 25 arrangementer globalt, fra Brasil og Malaysia til Sveits og Australia. Med fokus på autentisk Tour de France-opplevelse – med offisiell Tour de France-design og lidenskapelig publikum – er L’Etape blitt et prestisjefylt og inkluderende arrangement for mosjonister og ambisiøse ryttere verden over.

Sponsorsjef

Neste år kan syklister fra hele verden få oppleve Tour de France-stemning i Trondheim. Da skal Tour de France arrangere et storslagent amatørsykkelritt i byen. Initiativtaker er Reitan Retail.

Skal lage tidenes sykkelfest med Tour de France i Norge

– Vi er utrolig stolte og glade for å bli anerkjent som en av Norges mest attraktive arbeidsgivere. Prisen som «Årets klatrer» viser at stadig flere studenter får øynene opp for mulighetene i Reitan Retail, sier Ellen Jorunn Bergem, ansvarlig for employer branding i Reitan Retail.

Gjennom systematisk og målrettet arbeid med employer branding har Reitan Retail de siste årene styrket sin tilstedeværelse blant studenter og nyutdannede. Dette gjøres blant annet gjennom deltakelse på karrieredager, synlighet i sosiale medier, strategiske partnerskap og ved å tilby et attraktivt ledertraineeprogram.

Nylig fullførte det første kullet i Reitan Retails ledertraineeprogram sine to år som traineer – og går nå over i faste roller i ulike selskaper i konsernet.

– Vi ser etter de som vil mer. De nysgjerrige, handlekraftige og engasjerte, som drives av å skape noe større enn seg selv. Med drømmekraft i bunn ønsker vi å utvikle fremtidens ledere for morgendagens handel, sier Bergem.

Reitan Retail består av noen av Nordens mest kjente merkevarer innen dagligvare, servicehandel og distribusjon – og samler over 46 000 medarbeidere i syv land, med et felles verdigrunnlag. Med unike utviklingsmuligheter og stor takhøyde for annerledeshet, oppdages stadig flere muligheter hos oss.

– At studentene legger merke til oss, betyr mye. Vi skal fortsette å vise at retail ikke bare er en bransje – det er en arena for utvikling, lederskap og mening, avslutter Bergem.

Ellen Jorunn Bergem

Ansvarlig for employer branding 

Hvert år kårer Universum Norge landets mest attraktive arbeidsgivere. 11 000 studenter har stemt frem sine drømmearbeidsgivere – og Reitan Retail klatrer oppover listen. Vi er kåret til «Årets klatrer» i kategorien business.

Reitan Retail kåret til «Årets klatrer» blant Norges mest attraktive arbeidsgivere

Innom er en dagligvarebutikk spesifikt tilpasset kunder som lever det spontane livet i bykjernen, som handler oftere og i mindre mengder, ofte til kun én eller to personer. Innom ønsker at kunden skal droppe handlelisten og handler det de har lyst på.

– Vi skaper en ny type butikk, laget for det spontane livet i bykjernen. Innom ønsker å være «ditt lokale kjøleskap» og tilby en enkel, hyggelig og inspirerende handleopplevelse for dem som lever livet i byen, sier konseptsjef Havva Kara.

Innom følger opp anbefalingene fra Reitan Retails ekspertpanel, Future Advisory Board, og har designet butikkene for å gjøre det enklere og mer inspirerende å ta bedre valg for seg selv og planeten.

Gjennom nøye utvalgte varer, fokus på sunne varer og systematisk måling av effekten av klimautslipp, vil Innom både inspirere og informere kundene, samt måle virkningen av tiltakene.

Etter Bjørvika-butikken vil Innom åpne flere butikker: Innom på Birkelunden får ny profil, Markveien og Samfundet i Trondheim åpner høsten 2025 og Innom Bislett i løpet av første halvår 2026.

Åpningsfest arrangeres på Innom i Bjørvika, Dronning Eufemias gate 21, torsdag 22. mai kl. 10-13.

Havva Kara

Konseptsjef 

Torsdag 22. mai åpner Innom sin nye nabolagsbutikk i Bjørvika. Dette markerer starten på en ny fase for Innom, som går fra én pilotbutikk til fem bybutikker det kommende året.

Innom åpner ny nabolagsbutikk i Bjørvika

Ser vi på utviklingen over tid, har matprisene i Norge steget omtrent i takt med den generelle inflasjonen. Prisnivået er sammenlignbart med våre naboland, og i Europa er det bare fire land hvor husholdningene bruker en mindre andel av kjøpekraften sin på mat enn i Norge.

Samtidig vet vi at norsk dagligvare preges av høy konsentrasjon – både blant butikker og leverandører. Leverandørleddet er blant de mest konsentrerte i Europa, men får langt mindre oppmerksomhet enn butikkleddet. Vi mener konkurransen må styrkes i hele verdikjeden, og det krever at både myndighetene og vi som aktør tar ansvar.

Vi jobber vi hver dag for å gjøre det enklere å ta gode valg – både for lommeboka og for samfunnet. Derfor har vi de siste årene innført flere tiltak for å styrke konkurransen og bidra til en mer ansvarlig dagligvarebransje:

 I 2023 gikk bort fra bransjenormen om prisvinduer, for jevnere prisutvikling, bedre konkurranse og færre prissjokk.

Vi prioriterer varer med bedre folkehelseprofil og dyrevelferd, blant annet ved utfasing av palmeolje, tydelig prioritering av frukt og grønt, og omlegging til kylling som vokser saktere og har bedre levekår.

Vi har foreslått for Konkurransetilsynet å publisere våre egne priser åpent. Vi mener åpenhet gir bedre konkurranse over tid.

REMA 1000 har i flere tiår hatt en driftsmargin på 3–4 prosent før skatt. Vårt mål er ikke høyere marginer, men høy omsetning av varer med lavere priser, av høy kvalitet, produsert og solgt på en ansvarlig måte.

Samtidig er det behov for politiske tiltak som kan gjøre konkurransen i dagligvaremarkedet bedre. Her er noen tiltak hvor vi har felles agenda:

 vil gjøre det lettere for mindre aktører å ta opp konkurransen med de største.

 må granskes – ikke bare butikkene, men også produsenter og leverandører.

Veiledningsrollen til Konkurransetilsynet

Vi må samarbeide tettere om å inkludere flere i arbeidslivet

. Sammen kan vi gjøre enda mer enn vi allerede gjør.

 Dagligvarebransjen er en av de største arbeidsgiverne i landet, og som hver dag leverer trygg og ansvarlig mat til hele landet.

Vi ønsker å være en del av løsningen. Derfor inviterer vi til dialog om hvordan vi sammen kan styrke konkurransen, redusere utenforskap og sikre trygg mat til lav pris, for alle.

Leder for Næringspolitikk

Dagligvarebransjen er samfunnskritisk. Likevel reduseres den norske debatten om konkurransesituasjonen ofte til et spørsmål om eierskap i butikkleddet. Det gir et for enkelt bilde – og kan stå i veien for reelle løsninger.

Felles agenda for bedre konkurranse

– Den internasjonale pressefrihetsindeksen viser at pressefriheten svekkes i stadig flere land – inkludert i demokratier hvor det frie ord ofte tas for gitt. I en tid med krig og uroligheter i store deler av verden, er det mange perspektiver som aldri får se dagens lys på grunn av sterk politisk kontroll, sensur og undertrykkelse. Derfor er det desto viktigere at vi som har de beste kår i verden, bidrar til å skape et nyansert bilde i debatten, sier AnnaMaria Carnemark, administrerende direktør i Reitan Convenience Norway.

"The Forbidden Times" er et resultat av et bredt samarbeid mellom Narvesen, Nobels Fredssenter, Helsingforskomiteen og en rekke internasjonale medier som BBC og The New York Times. Artiklene er skrevet av journalister som har risikert friheten, helsen – og i enkelte tilfeller livet – for å gjøre jobben sin i land hvor informasjon kontrolleres med hard hånd.

Kjersti Fløgstad, direktør for Nobels Fredssenter, sier utgivelsen er viktig for å synliggjøre viktigheten av en fri presse, og ikke minst for å støtte de journalistene som hver dag kjemper en kamp for retten til å formidle sannheten.

– En fri og uavhengig presse er en grunnleggende del av et velfungerende sivilsamfunn og en forutsetning for demokrati og fred, sier hun.

"Inside North Korea: We are stuck waiting to die" av Jean Mackenzie. Ulovlig artikkel i Nord-Korea på side 4 i avisen. 


Berit Lindeman, generalsekretær i Den norske Helsingforskomité, sier at det er viktig å løfte frem artikler fra journalister i regimer hvor presse- og ytringsfriheten undertrykkes. «The Forbidden Times» er en påminnelse om hvor viktig kampen for pressefrihet er.

- Vi bidrar med artikler skrevet av uavhengige journalister i Russland, Belarus, Aserbajdsjan og Tadsjikistan. Dette er land hvor frie medier sensureres og stenges ned og journalister fengsles, fordi de kritiserer myndighetene, avdekker korrupsjon, og skriver sannheten om krigen i Ukraina. Vi vil vise frem motet og motstandskraften som eksisterer inne i landene.

Initiativet er en del av Narvesen sin lange tradisjon for å fremme mediemangfold og ytringsfrihet i Norge. Helt siden Bertrand Narvesen åpnet sin første kiosk i 1894, har kjeden jobbet for å gjøre tidsskrifter og aviser fra hele verden tilgengelig for alle.

Lanseringen av "The Forbidden Times" skjer ved Narvesens eldste kiosk som fremdeles er i drift, ved Spikersuppa i Oslo. Avisen er også tilgjengelig digitalt på 

. Avisen distribueres gratis som en påminnelse om at tilgang til uavhengig informasjon burde være en rett – ikke et privilegium. På grunn av avisens sensitive innhold vil det være sikkerhetspersonell til stede på lanseringsdagen lørdag 3. mai.

Centrumkiosken, ved Spikersuppa i Karl Johans gate, har stått siden 1914 og er den eldste Narvesen-kiosken som fremdeles er i drift. Her skal avisen distribueres på pressefrihetens dag 3. mai. 

Pressekontakt/Content Manager

I samarbeid med Nobels Fredssenter og Helsingforskomiteen, gir Narvesen ut en «ulovlig» avis på FNs internasjonale dag for pressefrihet lørdag 3. mai. Avisen «The Forbidden Times» er en eksklusiv utgivelse bestående av artikler som er forbudt å publisere i sine opprinnelsesland.

Gir ut ulovlig avis på pressefrihetens dag

Med Reitan Retail inn på eiersiden, får Spenn tre eiere med en tredjedel eierskap hver, og vil tilby en attraktiv kombinasjon av retail, fly og hotell. Undersøkelser viser at dagligvare, drivstoff og lading, fly og hotell er det kundene ønsker seg mest i et bonusunivers.

– Reitan Retail skal skape de beste kundeopplevelsene i folks hverdag, hjemme og på farten. Vi ser et betydelig potensial i å koble vår egen lojalitetssatsning sammen med en bred allianse, som vil gi våre kunder fleksibilitet og utallige valgmuligheter, sier CEO i Reitan Retail, Ole Robert Reitan.

Reitan Retail er et ledende handelsselskap i Norden og Baltikum med virksomhet innen dagligvare, convenience og mobilitet. Hver dag betjener selskapet rundt to millioner kunder gjennom eierskap til sterke merkevarer, som i Norge utgjør blant annet REMA 1000, Narvesen, 7-Eleven og Uno-X Mobility.

– Våre eksisterende lojalitetsprogrammer består, og Spenn vil gjøre dem enda bedre. I første omgang skal vi koble på våre norske merkevarer, den første etter planen rundt årsskiftet. Senere er ambisjonen å introdusere andre land og merkevarer, sier Reitan.

Tiden frem til lansering vil bli benyttet til å utvikle effektive løsninger som skal gjøre det enkelt for Reitan Retails kunder å benytte Spenn.

Fordelsvalutaen Spenn ble lansert av Norwegian og Strawberry i november i fjor. Spenn gjør det enklere å tjene og bruke poeng på tvers av lojalitetsprogrammer, noe som gir større fleksibilitet og raskere opptjening for medlemmene.

– Helt siden vi begynte å snakke med Strawberry om å utvikle en ny fordelsvaluta, har målet vært å skape ytterligere verdi for medlemmene våre. Når Reitan Retail blir med som partner i Spenn, er jeg overbevist om at vi tar et betydelig steg videre i utviklingen av både vårt eget lojalitetsprogram Norwegian Reward og verdien av Spenn som fordelsvaluta. Dette vil gi Norwegians, Strawberrys og Reitan Retails kunder enda flere og bedre muligheter fremover. Det gleder vi oss til, sier Geir Karlsen, konsernsjef i Norwegian.

Siden starten har Spenn koblet på 100 merkevarer på tvers av Norden. Kunder kan allerede tjene Spenn hos blant annet Villoid, Homely, Hurtigruten, Farmasiet, BliVakker, Samsung og Adidas.

– Ambisjonen har hele tiden vært å skape en fordelsvaluta som kombinerer enkelthet med valgfrihet. Når Norwegian, Strawberry og Reitan Retail går inn for å bruke Spenn som ny nordisk fordelsvaluta, leverer vi på det kundeløftet. Med retail, fly og hotell som Spenn-eiere skaper vi et fantastisk kinderegg for medlemmene våre, og vi gleder oss til å videreutvikle Spenn sammen med Reitan Retail, sier eier og grunnlegger av Strawberry, Petter A. Stordalen.

Avtalen fullføres ved regulatorisk godkjennelse, som er forventet i løpet av sommeren.



For ytterligere informasjon, vennligst kontakt:

Esben Tuman
Kommunikasjonsdirektør i Norwegian


Øyvind Breivik
Leder for Kommunikasjon i Reitan Retail


Bettina Flatland
Kommunikasjonsdirektør i Strawberry


Reitan Retail går inn på eiersiden i selskapet Spenn. Sammen med de eksisterende eierne, Norwegian og Strawberry, skal Reitan Retail videreutvikle Spenn til å bli Nordens mest utbredte fordelsvaluta.

Reitan Retail ny medeier i Spenn

Spenn will be owned equally by the three companies, and will offer an attractive combination of retail, air travel and accommodation. Surveys show that groceries, fuel and charging, air travel and accommodation are what most customers wish for in loyalty programmes.

“Reitan Retail is committed to creating the best customer experience in people’s everyday lives, at home and while travelling. We see great potential in connecting our own loyalty programme to a wider alliance, which will give our customers flexibility and a more options than ever,” said Ole Robert Reitan, CEO of Reitan Retail.

Reitan Retail is a leading retail company in the Nordics and Baltics, with supermarkets, convenience stores and mobility brands. Every day, the company serves around 2 million customers through strong brands such as REMA 1000, Narvesen, 7-Eleven and Uno-X Mobility, in Norway.

“Our current loyalty programmes will continue, and Spenn will enhance them even further. The first step is to connect in the Norwegian market, and we have an ambition of getting the first brand connected around the turn of the new year. At a later point, we will introduce other countries and brands,” said Ole Robert Reitan.

The period leading up to the launch will focus on developing solutions that make it simple for Reitan Retail’s customers to earn and use Spenn.

Spenn was launched as a loyalty currency by Norwegian and Strawberry in November last year. The concept is to make it easier for members to earn and use Spenn across loyalty programmes, providing members with increased flexibility and faster earning of points.

“Since our first talks with Strawberry, the goal has been to develop a new loyalty currency that would create additional value for our members. Reitan Retail joining as a co-owner is a huge step towards that goal, improving both our own loyalty programme, Norwegian Reward, and the value of Spenn as a preferred loyalty currency. This will give all customers of Norwegian, Strawberry and Reitan Retail improved benefits in the future. We are very much looking forward to this,” said Geir Karlsen, CEO of Norwegian.

Today, Spenn includes 100 brands across the Nordics. Customers can now earn Spenn with Villoid, Homely, Hurtigruten, Farmasiet, BliVakker, Samsung, and Adidas, among others.

“The ambition was always to create a loyalty currency that combines simplicity with choice. With Norwegian, Strawberry and Reitan Retail all using Spenn as their Nordic loyalty currency, we will deliver that simplicity and choice to our customers. With retail, air travel and accommodation as Spenn owners, we are creating a fantastic trifecta for our members, and we can’t wait to continue the development of Spenn together with Reitan Retail,” said Petter A. Stordalen, owner and founder of Strawberry.

The agreement is subject to regulatory approval, which is expected during the summer.

Head of Communication

Reitan Retail becomes one of three owners of Spenn. Together with founding companies Norwegian and Strawberry, Reitan Retail will continue developing Spenn into the largest loyalty currency in the Nordics.

Reitan Retail new co-owner in Spenn loyalty currency

– Kunstig intelligens er i ferd med å endre alt: hvordan vi jobber, hva vi spiser, og hvordan vi forholder oss til hverandre. Vi trenger noen som ikke bare forstår teknologien, men som tør å stille de vanskelige spørsmålene og utfordre våre etablerte sannheter, sier Ole Robert Reitan, CEO i Reitan Retail.

FAB ledes av Birgit Skarstein, tidligere toppidrettsutøver og samfunnsbygger med solid erfaring fra både politikk, næringsliv og organisasjonsliv. Utvalget er uavhengig og har mandat til å levere fem radikale og gjennomførbare råd for hvordan Reitan Retail kan bruke kunstig intelligens på en ansvarlig måte. Selskapet har forpliktet seg til at minst ett av rådene skal gjennomføres.

– Mange selskaper diskuterer hvordan de skal bruke kunstig intelligens. Færre spør hvilket ansvar de har for hvordan teknologien påvirker mennesker, arbeidsliv og tillit i samfunnet. Med FAB ønsker vi å gi eksterne stemmer muligheten til å utfordre oss – og kanskje foreslår de noe som virkelig kan løfte oss til et nytt nivå, sier Reitan.

Utvalget består av kompetente personer med ulik bakgrunn og tung faglig ekspertise. Blant medlemmene er både teknologer, næringslivsledere, entreprenører og gründere, forskere og betydelige samfunnsstemmer. Sammen skal de formulere forslag som ikke nødvendigvis er komfortable, men som kan være avgjørende for å sikre at Reitan Retail tar aktivt og ansvarlig eierskap til sin bruk av kunstig intelligens.

– Det er sjeldent man får mulighet til å jobbe så fritt, med så dyktige mennesker, og samtidig vite at innsikten faktisk kommer til å få betydning. Det gjør oppdraget både meningsfullt og krevende, sier Birgit Skarstein.

Ministerbesøk: Digitaliserings- og forvaltningsminister Karianne Tung møtte Future Advisory Board på utvalgets første samling. (Foto: Øyvind Breivik)

Under den første samlingen deltok også digitaliserings- og forvaltningsminister Karianne Tung. Hun ga innspill om hvordan næringslivet kan utnytte potensialet i kunstig intelligens på en god måte. Tung fremhevet at det er positivt at FAB kan gi nye perspektiver på teknologiens rolle, både for Reitan Retail og for samfunnet.

– Kunstig intelligens har et enormt potensial til å forandre både måten vi jobber på og hvordan vi lever livene våre. Samtidig er det viktig at teknologien alltid kommer menneskene til gode. At Reitan Retail engasjerer kompetente mennesker for å utforske mulighetene og gi visjonære råd, synes jeg er veldig positivt, sier Tung.

FAB 2025 startet arbeidet i mars, og vil bruke resten av året til å analysere, besøke virksomheter og intervjue interne og eksterne interessenter. Rapporten med de fem anbefalingene vil overleveres til Ole Robert Reitan i mars neste år, og minst ett av tiltakene som foreslås skal implementeres i Reitan Retail.

Hvordan kan et av Nordens største handelsselskaper ta ansvar i møte med den teknologiske revolusjonen som kunstig intelligens medfører? Og hvilke muligheter gir utviklingen? Det skal åtte kompetente og modige stemmer gi svar på når Reitan Retail nå etablerer sitt andre Future Advisory Board (FAB).

Vi er Reitan Retail

Siste nytt

Program for Arendalsuka 2026

Nå kommer Spenn til REMA 1000

Reitan Retail lanserer nye convenience-konsepter i Finland

Reitan Retail er kåret til en av Norges beste arbeidsplasser

Råvaretilgang i dagligvare: derfor er norsk kjøtt av og til mangelvare

Våre mål og ambisjoner

Våre mål og ambisjoner

Stort ansvar – og store muligheter til å gjøre en forskjell

Stort ansvar – og store muligheter til å gjøre en forskjell

– Godt lederskap handler om å ta vare på folk

– Godt lederskap handler om å ta vare på folk

Våre merkevarer

Våre samarbeidspartnere